抱怨？假如你当老板，你会如何激励团队提高效率

因材施位

在为团队的成员安排工作内容的时候，必须与其的性格和个人特长和优势做相匹配的职位，才能使其个能力发挥大最佳的状态。
做喜欢的工作，不如做发挥自己特长的工作，效率自然提升一倍。

个人目标

在团队协同协作的时候，我们不仅要有团队的大目标，还要有团队成员的小目标，大目标都是有成员的小目标组合而成的，目标必须制定得可落地执行，不可好高骛远，目标失败的原因“往往不是问题的难度大，而是距离成功太远了”。

论功行赏

在团队对团队有贡献的，业绩能力突出者必须给于团队性的嘉奖，不仅起到表率的作用，还能激励其他的成员你争我斗的好胜心。

团队精神

每个团队每个人的都应具有大局意识，协作精神为团队服务的精神。
让每一位成员都知道只有在集体中，个人的才能方可获得全面的发展自身的能力。

以人为本

管理的宗旨就是服务好个人，领导只有充分的尊重员工的劳动，保障他们的权利，小公司靠人情，大公司靠威严。
当公司不大的时候，往往可以依靠解放，平等，民主管理，通过激励，感召，诱导，从内心深处激发团队成员的内在潜力和自主能动性，使他们心情舒畅，提高工作的效率。

奖励有别

针对不同的员工个人差异化的奖励，更能激发团队的积极性，人为什么追你的团队学到本事，能赚到钱，找到快乐。
基于这三个追求，给于成员相应的奖励，更能激起他们的积极性提高效率。

公平公正

领导如何使团队这一碗水端平，就必须公平的，领导在薪酬体系中必须是依据员工的经验，能力，努力程度，贡献大小等获得公平的额评价。
只有相互平等的团队氛围团队的效率才能大幅的提升。

团队文化

是适应竞争，保持长盛不衰的保障。
优秀的团队文化可以使团队成员树立共同的价值观，行为准则，让团队形成强大的凝聚力和向心力，增强团队的归属感和荣誉感。

解决问题的能力是衡量一个人能力的标准，鸟不从树枝上掉下来，不是因为它相信树枝的结实，而是相信自己的翅膀！请问你的翅膀呢！？