作为一个合格的管理者，最大的隐患就在于不能知道和识别人才。
若不能识人，势必不能用人。
操作方法
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故意疏远考察人的忠诚。
“远使之而观其忠”。
把他放到较远的地方使用，来观察他是否忠诚。
2有意亲近考察人的恭敬。
“近使之而观其敬”。
把他放在身边使用，来观察他是否恭敬。
3复杂事项考察人的能力。
把他放在身边使用，来观察他是否恭敬。
“烦使之而观其能”。
4突然察问考察人的智谋。
让他承担繁杂的事物，来观察他是否有能力。
“猝然问焉而观其知”。
5紧急事务考察人的信用。
“急与之期而观其信”。
临时与他约定时间，来观察他的诚信。
6望闻问切，识人大观；
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