好的产品经理要懂市场、懂设计、懂用户、懂运营、懂项目、懂技术的，这看起来视乎不靠谱，但如果什么都不懂是做不好产品经理的，是懂而不是专家。
小编分享经验（悬赏任务）——如何成为一个让技术喜欢的产品经理？
工具/原料
懂技术、勇于担当
操作方法
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作为一名产品经理，都产品的方方面面都要了解，对团队人员、客户更有了解，这叫知己知彼，方能百战百胜。
2产品经理不是某方面的专家，所以，产品经理要善于用简单，再简单的方式去解决问题。
对于自己的弱项，会巧妙地通过团队来补齐。
真正担负起一个产品的责任。
当客户反馈问题，要设身处地为顾客着想，解决问题，如果是产品缺陷问题，向客户解释清楚，而不责怪团队成员，但要及时让团队找出解决问题的办法。
3技术喜欢的产品经理是懂技术的，如果是技术出身的产品经理就比较容易受技术喜欢，比如客户提出的问题，在技术上无法解决，产品经理心中有数，而不是靠高压让他们完成短期不可能完成的任务。
4懂技术的产品经理，不会埋怨别人无能，而是努力想办法、独立、与团队共同解决问题，强调团队力量，而不揽功，其实，不必自己说，一个团队的出色，产品经理的功绩是不可磨灭。
5总之，产品经理要非常熟悉公司的产品和涉及技术；熟悉竞争对手的产品和一些较新的技术；能用图形、画板等各种方法引导客户理清思路，找出真实的需求；擅长总结和分析，找出共性的需求。
