管理的五大基本方法
操作方法
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1、标准管理
每项工作都设立科学的【标准】也可称为【规范】，将工作或者操作【定式化】，让每一项工作都有一个“标尺”可以让工作成果等级一目了然，即健全标准作业指导书、标准检验指导书、标准设备操作手册、标准设备维护手册等标准作业规范。
22、异常管理
异常即不符合规定或普遍情况的现象。
通过异常管理，预防类似情况再次发生，有效减少损失，提升生产力。
33、产能管理
产能管理通常分为四类资源需求计划(RRP)、粗略产能规划 (RCCP)、产能需求规划(CRP)以及输入/输出控制(I/O)。
是通过最大限度的利用企业现有资源，实现利润的管理方法。
44、责任管理
明确每个岗位的职能使命，明确责任与权利的一种管理方式；增强单位人员责任意识、主人翁意识，强化责任担当，做到人人知其责，人人负其责。
55、价值管理
价值管理又称基于价值的管理，是一种基于价值的企业管理方法。
是指依据组织的远景，公司设定符合远景与企业文化的若干价值信念，并具体落实到员工的日常工作上的一种管理方法。
