对于很多商家而言，做就是制作传单，然后招聘一些发单员将单页散发出去，但是很多发单员要么偷懒，要么就是将传单直接扔进垃圾桶，那么怎么管理发传单的人员比较好呢？
操作方法
1
2
3
4
5
6
考勤管理。
发单员集合之后要进行人数统计并安排签到，明确上班时间，工作结束之后也要进行签到，确定工作时间，从而方便薪水发放，同时避免可能的纠纷。
2做好培训。
长期的发单工作一般都是需要提前对发单员进行培训的，即使是短期的发单工作最好也要在发单前简单地培训一下发单员，培训如何寻找潜在目标人群、发单的常见话术、拉客的常见方式等。
3明确分工。
发单员数量较多时，一定要明确人员的工作分工，如划分工作区域、分配具体工作内容，这样发单工作就不至于混乱，工作起来效率就比较高。
4现场监督。
如果没有有效的监督，很多发单员都会选择偷奸耍滑，所以发单前可以告知发单员会有人进行现场监督，且不定时地进行巡查，从而督促发单员认真对待工作。
5激励。
为了避免发单员消极怠工，提高发单员的工作激情，可以适当地对发单认真的人进行奖励，提高成功拉到客户的奖金。
6事后总结。
发单工作结束之后不要立即结算工资，解散发单员，可以预留一段时间与发单员进行短暂地沟通交流，也许能挖掘出很多有助于业务开展的细节。
