职场中，每一个人的岗位职责不同，尤其对于管理者而言，如何组建团队，如果发挥团队优势，如何发掘员工潜能，都是很重要的工作内容。
下面分享一下如何发掘员工的潜能，希望可以帮助到大家。
操作方法
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发掘员工的潜能需要首先心中要有一套详细完整的员工潜能开发计划，这样可以帮助自己有条理性的去完成这项工作，还能让自己在迷茫的时候有指导性的文件可以参考。
2发掘员工的潜能需要身为管理者要提高自己的个人能力，全面发展自己，让自己成为一个优秀的管理者，才能更好的组建团队，也能更好的发掘员工的潜能。
自己强大才是基础条件。
3发掘员工的潜能需要学会观察和分析，要发掘员工的潜能，就要对员工进行观察和分析，从工作中的小事情观察，从人际相处中观察等等，都能发现员工的优缺点。
4发掘员工的潜能需要使用一些管理工具，比如一些潜能开发的软件等等，对员工进行，这样就能更科学的去发掘员工的潜能，知道员工适合什么样的工作，擅长什么样的事情。
5发掘员工的潜能需要学会和员工沟通，能够做到交心最好，毕竟身为管理者，要发掘员工的潜能，还是需要和员工进行沟通才行，亲自去了解一个人有时候比观察更有效。
6发掘员工的潜能需要给员工施展自己才华的机会，要发掘员工的潜能，是为了给公司创造更大的价值，也是为了给员工机会提升，所以更需要开放一些，公正公平一些的为员工提供机会和平台。
