领导活动室管理活动的核心组成部分。
领导工作对秘书工作的总体要求，是要其当好近身综合辅助和服务的参谋助手。
今天，小编为各位详解——秘书工作对领导工作的价值主要表现为以下几项。
。
。
工具/原料
耐心细致
自信心
操作方法
1
2
3
4
为领导工作做铺垫。
秘书的铺垫性工作，是指为领导开展具体工作所作的前期准备工作。
比如会前的筹备工作，领导决策前的信息收集和处理工作，文件呈送领导前的拟办工作，等等。
秘书的铺垫性工作方法，是以领导的工作目标为指导，按领导工作进程和将要采取的措施的要求操作，并与领导密切沟通，确保铺垫工作的有效性。
2为领导工作代劳。
秘书为领导代劳，是指在领导授权的前提之下，承担某些本该领导亲自办理的事务。
为领导代劳，务必忠实地反映领导意图，严格遵守授权范围，扮演好领导与秘书的双重角色，注意与工作对象和领导及时沟通，在授权范围内注意工作方法的灵活性，以求工作效果最大化。
3为领导工作拓展延伸。
秘书对领导工作的拓展和延伸，是领导管理工作取得良好效果的重要保证。
比如在领导做出决策之后，秘书要草拟决策文件以及执行预案，要收集决策执行过程中的反馈信息，协助领导把握实际执行动态，及时做好必要的催办和督促查办工作，等等。
4为领导工作拾遗补缺。
秘书为领导工作拾遗补缺，就是要求秘书能够及时发现并采取适当手段，弥补领导工作中出现的疏漏和空白点。
这要求秘书要把握事态的整体发展，每一步骤，每个细节都谙熟于心，对于领导失误要有理有据而不是自作聪明。
