其实不管多少人，公司在做人力资源规划的时候，都要进行组织机构职责的设计与规划，这是一个必然流程，依据不同企业性质、业务范围以及人员素质而有所调整，据此，我们来聊一聊如何设置行政部门。
操作方法
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根据企业战略与目标，分析企业环境
组织机构的设置自然脱身于企业战略与目标，结合企业所处环境，公司产品、工作流程、企业决策等多重因素，建立组织模型。
2企业发展阶段
企业的不同发展阶段自然也就需要与之相适应的组织架构，结合企业发展周期，排除人的因素，因事依流程而制定。
3结合目前的人力资源状况
从题干中知道，企业是不足百人的单位，那么企业是劳动密集型的生产企业，还是知识密集型的现代化高科技企业呢？自然需要考虑在内。
4扁平化管理
既然公司的员工人数都不足百人，自然无需太多管理层级，所以，第一步要做的就是 压缩层级，实行公司的扁平化管理，规避部门与员工的冗余问题，防止机构臃肿，降低劳效。
5压缩部门
不足百人的企业，如果行政部门设置过于密集，无疑显得流程错乱，譬如常见的行政部门有人事部、行政部、后勤部、企划部、财务部等，建议只设置人事、财务、行政三个部门足以。
6分清主次
分清主次，突出重点，企业经营依托的是企业的主营业务，所有工作的开展也都是围绕公司的主营业务展开，因此，行政部门的设置也以服务好公司的主业为主，甚至可以向主业有所倾斜。
