在职场中需要时刻保持员工的积极性，提高他们的工作效率，才能为团队带来高产出，所以作为管理者如何提高员工的积极性，下面和大家分享一些经验。
工具/原料
奖励措施
惩罚措施
操作方法
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一、提出物质性的奖励
物质性的奖励是提高员工积极性最直接的方法，员工都需要生活，物质奖励是他们所必需的。
物质奖励可以分为定期和不定期的，比如项目奖金、年终奖、节假日福利、下午茶，以及特殊贡献奖金等。
2二、给予精神性的激励
只靠物质性的奖励提高员工积极性是不够的，相信对一个人来说，给他再多的钱他也不愿意每天工作的很痛苦，因为一般而言他能够有其他选择，换一个工作环境也能获得差不多的收入。
所以精神文化是凝聚员工的重要工具，需要让员工感受到成就感和人文关怀，比如管理者能够看到每位员工身上的闪光点，给予关注和表扬，不要只把员工当做工作的机器，当他累了病了的时候，也要给予相应的问候。
3三、采取惩罚性措施
光有奖励没有惩罚，员工工作的标杆会逐渐降低，所以要为工作的底线设立惩罚措施，对于消极怠工和工作中出现失误等都要指出批评，并且采取惩罚措施约束不再犯同样的错误。
4四、需要培养员工
如果员工长久的得不到提升，会产生自我否认和对工作的倦怠，对于此管理者要让员工参加培训，尝试更多的工作领域，以获得能力的提升。
5五、增加员工的参与感
参与感是员工自发积极主动工作的动力，如果员工认为公司发展与自己无关，自己只是打工的，那么他的积极性永远只能是短期和暂时的。
增加员工参与感不意味着一定要分股份给员工，还可以采取个人绩效与企业绩效挂钩等方式来实现。
