岗位调整或晋级后到了一个新的工作岗位，业务模块有了很大的改变，你的能力真的适应你的新角色吗？你需要怎样做才能更好的胜任。
操作方法
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不断充电
最可怕的是你面对的是一个你一无所知的领域，而上级要求你在这上面做出一定的成绩，这是上级的信任，顶住压力必须上。
学习当然是要做的第一件事，当然要学同样业，学最好的模式，吸取专业的经验。
2多沟通
与你的下属多沟通，同协作部门负责人沟通，快速了解整个业务模块，了解业务流程，了解存在的问题。
同时，针对问题征求职员意见，逐个进行专题讨论，寻找解决方案。
3集中管理权
进行部门内部岗位人员调整，进行部门流程的完善或者重新制定，充分调动起工作人员的积极性，树立领导权威，理顺部门合作关系。
4精兵强将
根据需求进行人员招聘，提升部门人员实力，达到精兵强将的目标。
5分权管理
业务分模块，根据岗位职能及个人表现差异，指定模块负责人，将工作目标下放下去。
6紧跟重点
重点目标、重点计划、重点任务不放松，狠抓一个代表性项目，进行全程参与，用结果去增强自己的权威，同时也可推动自己的学习和进步。
