工作中，我们除了做一些实事，更重要的事与主管沟通，而在这个过程中，如果沟通得好，带来的效果比努力工作付出得到的结果还要好。
下面，我们就一起来看看，怎么和各个部门，不同类型的主管在有工作交集时高效的沟通。
工具/原料
方法 态度 技巧
操作方法
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对于自己部门主管，大事想清楚了说，小事总结性的说，并且一定要做到及时回复。
紧急事项来不及的情况记得要使用高效工具，电话回复。
2对于自己部门主管，不是大小事都汇报，主管没有那么多时间听一些没有营养的报告。
不是很重要的事情汇报，还要注意观察主管是否有空，心情是否好，简单说就是要学合适的时间做对的事。
3和别的技术部门的主管沟通，一定要沉着，把自己专业性的东西用简单易懂的方式讲出来。
4和比较傲慢的主管沟通，你要多听少说，言简意赅的说，尽可能顺着对方说。
5和只会瞎扯什么都不懂的主管沟通，并且这个主管是自己部门主管不喜欢的人，那么，你就可以毫不留情的回应对方的无理需求。
也就是你唱黑脸，让你的部门主管唱白脸。
6如果自己资历和职位都不够，尽量不要越级报告，有事情直接报告给你的直属主管，让自己的上级去沟通。
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