66收藏夹 做自己的经验分享

职场,别人凭啥比你工资高?原由就在这!

阅读:36

    凡是优秀的人,他们身上总是具有一种独特的个人能力和人格魅力。
他们的这身本事毫无疑问是经历了许多磨难和锤炼的。
    其实在职场上奋斗的我们,真的可以从中得到很多借鉴的东西。

操作方法

1

解决问题时的逆向思维能力

面对工作中遇到的新问题,一时又找不到解决方法。
而且,上司可能也没有什么锦囊妙计时,他们擅长用逆向思维办法去探索解决问题的途径。
他们清楚具体业务,比上司更容易找出问题的节点,找出问题是人为的还是客观的,是技术问题还是管理漏洞。
采用逆向思维找寻问题的解决方法,会更容易从问题中解脱出来。

2

对问题的换位思考能力

在考虑解决问题的方案时,常人通常只会站在狭隘的职责范围内尽快妥善处理,而他们却总会自觉地站在公司的立场去考虑解决问题的方案。

作为公司或老板,解决问题的出发点首先考虑的是如何避免类似问题的重复出现,而不是头疼医头,脚疼医脚的就事论事。
面对人的惰性和部门之间的扯皮,只有站在公司的角度去考虑解决方案,才是一个彻底的解决方案。
能始终站在公司或老板的立场去思考问题的人,会逐渐使他们成为可以信赖的人。

3

强于他人的总结能力

他们具备的对问题的分析、归纳、总结能力比常人强。
总能找出规律性的东西,并驾驭事物,从而达到事半功倍的效果。
人们常说苦干不如巧干。
但是如何巧干不是人人都知道的。
否则就不会干同样的事情,常人一天忙到晚都来不及;而他们却整天很潇洒。

4

简洁的文书编写能力

老板通常都没时间阅读冗长的文书。
因此,学会编写简洁的文字报告和编制赏心悦目的表格就显得尤为重要。
即便是再复杂的问题,他们也能将其浓缩阐述在一页 A4纸上。
有必要详细说明的问题,再用附件形式附在报告或表格后面。
让老板仅仅浏览一页纸或一张表格便可知道事情的概况。
如其对此事感兴趣或认为重要,可以通过阅读附件里的资料来了解详情。

5

信息资料收集能力

他们很在意收集各类信息资料,包括各种政策、报告、计划、方案、统计报表、业务流程、管理制度、考核方法等。
尤其重视竞争对手的信息。
因为任何成熟的业务流程本身就是很多经验和教训的积累,遇到用时,就可以信手拈来。
这在任何教科书上是无法找到的,也不是那个老师能够传授的。

6

解决问题的方案制定能力

遇到问题,他们不会让领导做“问答题”而是做“选择题”。
常人遇到问题,首先是向领导汇报请示解决办法。
带着耳朵听领导告知操作步骤。
这就叫让领导做“问答题”。
而他们常带着自己拟定好的多个解决问题的方案供领导选择定夺,这就是常说的给领导出“选择题”。
领导显然更喜欢做的是“选择题”。

7

超强的自我安慰能力

遇到失败、挫折和打击,他们常能自我安慰和解脱。
会迅速总结经验教训,坚信情况会发生变化。
他们信条是塞翁失马,安知非福,或上帝在为你关上一扇门的同时,一定会为你打开另一扇窗。

8

企业文化的适应能力

他们对新组织的企业文化都会有很强的适应能力。
换个新企业犹如换个办公地点,照样能如鱼得水般地干得欢畅并被委以重用。
而且从他们身上你会发现对组织的忠诚。
他们清楚地意识到忠诚并不仅仅有益于组织和老板,最大的受益者是自己,强烈的责任感和对组织的忠诚习惯使他们成为值得信赖的人,可以被委以重任的人。

9

职业精神

他们身上有一种高效、敬业和忠诚的职业精神。
主要表现为思维方式现代化,拥用先进的管理理念并能将其运用于实践。
言行举止无私心,在公司的业务活动中从不搀杂个人私心。
这样,就敢于直言不讳,敢于纠正其他员工的错误行为,敢于吹毛求疵般地挑剔供应商的质量缺陷。
因为,只有无私才能无畏。
待人接物规范化,这也是行为职业化的一种要求。
有了这种职业精神的人,到任何组织都是受欢迎的,而且,迟早会取得成功。

职场理财,职场就业

员工的职业性体现在哪些方面

员工的职业性体现在哪些方面

关于建立第一印象的5个建议

关于建立第一印象的5个建议

如何消除着急、担忧的心理情绪

如何消除着急、担忧的心理情绪

分类推荐

Excel中怎么批量删除工作表

Excel中怎么批量删除工作表

怎么与办公室的人相处?

怎么与办公室的人相处?

WPS表格怎样使用身份证号出错提示?

WPS表格怎样使用身份证号出错提示?

近期更新

汪峰罕见谈二女儿 父亲如何与孩子相处?

汪峰罕见谈二女儿 父亲如何与孩子相处?

如何判断ta爱不爱你?

如何判断ta爱不爱你?

茄子肉末的家常做法

茄子肉末的家常做法

版权所有 © 2025 66收藏夹 .All Rights Reserved          备案号:赣ICP备2024045721号-2

免责声明:所有文字、图片等资料均来自互联网,不代表本站赞同其观点,内容仅代表作者本人意见,若因此产生任何纠纷作者本人负责,本站亦不为其版权负责!