《论语》中的职场智慧，前人教诲的5大升迁之术

职场晋升的两个原则不说错话，不做错事

晋升之道就两条，不说错话，不做错事。
其实就一句不犯错。
说错一句话，一百句对的话也挽回不了那影响。
做错一件事，也很难补救。
对的收获和错的损失不对等。
不犯错就是对，比做对事重要。

子张学干禄。
子曰“多闻阙疑，慎言其余，则寡尤；多见阙殆，慎行其余，则寡悔。
言寡尤，行寡悔，禄在其中矣。
”

——《论语》

张居正讲解说，你不要自己老想去谋职获禄。
若修养了自己的言行，人人都会喜欢你，名誉昭彰，必有人举用你，何必自己成天惦记着呢！

说话最好慢半拍，做事之前多想一想。
这样说话少过失，做事少后悔。

什么样的人可以提拔？

季康子，是鲁国大夫，问孔子几个弟子的才干，能不能做官任事。
推测这段对话发生的时间，是在前面说的孔子在陈国，鲁使来召冉求回国做官。
孔子说，“归与！归与！”我也不流浪了，放弃自己执政的梦想，回鲁国一心传道育人了。
回去之后，季康子问他的弟子中还有什么可用之材，与他的一段对话。

先问仲由，仲由能管理政事吗？再问端木赐，再问冉求。
孔子都给予了肯定的回答，“于从政乎何有”——从政有何不可呢？不过三个人的特点不一样，孔子分别给予了“果”“达”“艺”的鉴定。
朱熹注解说果，是有决断；达，是通事理；艺，是多才能。

什么样的人可以提拔？张居正对这一段的解读最准确、最权威，因为他是中国历史上最成功的执政宰相之一。
张居正的观点概括起来就是果决能断，通达事理，多才多艺——这就是可以提拔的三条标准。

如果一个人，这三条标准都具备，他做起工作来是个什么状态呢？史书上夸赞名臣能吏，经常有一个特别形象生动的词，四个字剖决如流。
那种感觉，特好！

要领导客户，不要搞定客户。

要领导你的领导，而不要搞定领导。
子曰“事君，敬其事而后其食。
”孔子说，事君之道，先当敬那职事，守那职责，把食禄的心放在后。
这句要好生体会，不是简单地说，“先把活干好，再说拿钱的事”。
不是干事拿钱的先后，这不是重点，也不解决问题，是心的先后。

我们平时工作中，这样的情况很多很多。
干活，领导说怎么干我就怎么干；方案，客户说怎么改我就怎么改。
这就是把自己的原则、职责、价值都丢掉了，自己不尊重自己的专业，不尊重自己的职责，不尊重自己，也不尊重领导、客户的托付。
为什么会这样呢？因为把求禄之心放在先了。

所以我常说，要领导客户，不要搞定客户，要领导你的领导，不要搞定领导。

保持对上级的敬畏

“君赐食，必正席先尝之；君赐腥，必熟而荐之；君赐生，必畜之。
”——《论语》

这是讲孔子事君之礼。
孔子的儿子出生的时候，鲁昭公送来一尾鲤鱼，表示祝贺。
孔子视为莫大荣耀，将儿子取名为孔鲤，以伯鱼为字。
这就是以君赐为尊、为荣了，到今天我们还知道这鲤鱼之赐的故事。
后世孔氏子孙讳鲤鱼，称为“红鱼”，祭祀也不杀鲤鱼，用鲫鱼，这就是仁君之赐了。

孔子说，君子有三畏，畏天命，畏大人，畏圣人之言。
这里就是讲畏大人，对上级保持敬畏，保持害怕。
敬畏的是什么呢？是任务，是职责，是使命，而国君、上级，就是那任务、职责、使命的人格化。
我的能力始终是有限的，上级交办的任务，不敢说过去事事都办得让他满意，更不敢说下次一定能完成使命，怎么能放松自己呢？

努力工作，等待被开除

子张问曰“令尹子文三仕为令尹，无喜色；三已之，无愠色。
旧令尹之政，必以告新令尹，何如？”子曰“忠矣。
”曰“仁矣乎？”曰“未知，焉得仁？”——《论语》

子张问孔子楚国执政，令尹子文，三次被进用为令尹，别人都羡慕他的尊荣，他却并没有沾沾自喜。
同样，三次被罢官，别人都替他惋惜，他却毫无愠怒之色。
而且每次都认认真真搞好工作交接，把旧日自己所安排的政事，一一仔细地告诉接任的新令尹。
您怎么评价他这个人呢？

孔子说，这个人哪，可以算是一个忠臣！一般人，都为自己升官发财，患得患失，嫉贤妒能。
子文呢，真是实心为国，不贪念自己的名爵，只要有利于国家的政事。
国君用我，我就认真干，国君不用我，我就认真交接，帮助继任者顺利接手，总之不能因为我，把工作耽误了。
子张问，那这子文，他够得上您说的仁的标准吗？孔子说“未知，焉得仁。
”孔子说，那可不晓得，不能这样就算仁吧！

“仁”是全德，是最高道德标准，孔子不肯轻易把这个鉴定给人的。
就像前面孟武伯问仁，问孔子自己的弟子，子路、冉求、公西华，孔子一律给了“不知其仁也”的鉴定。

这子文的态度，其实在我们今天各个公司里面很普遍，老板要求高，变化快，还有各种公司政治。
有的人，或为自己的待遇位置患得患失，或为怕担责任不敢任事。
而另一些人呢，你用我，我就给你干，不留一点余力；你不用我，你一挥手，我就走，认真交接，不给你添一点麻烦。
内心强大，实心办事，勇于担责。
他们的口号是“努力工作，等待被开除！”

最好的员工，是始终站在老板的立场。
当然，最好的老板，是首先站在员工的立场。
这就是儒家的君臣之道“君待臣以义，臣待君以忠。
”