日常在单位需明悟7个注意，否则处处讨人嫌！

请示工作说方案

不管你在哪个岗位，也不管你向哪个领导请示工作，请一定要注意，重要的事说三遍，说方案，说方案，说方案。
切记，不要让领导去想解决办法，因为你存在的价值就是解决问题的。

比如，工作推进不顺，你去请示领导。

请不要说“领导，工作推进不顺，遇到了XX困难，咱们怎么办?”

请说“领导，工作推进不顺，遇到了XX困难，主要原因是1，…… 2，……3，……，要解决这个问题，我们需要1，…… 2，…… 或者我们可以1，…… 2，……，这两个办法都可以解决目前的问题，方案一的好处是XX，方案二的好处是XX。
咱们怎么办?”

布置工作说标准

如果你是中层，这条很重要，如果你是基层，这条更重要。

当布置工作或者接到上级的工作任务时，请务必知道清清楚楚，明明白白，到底应该做到什么程度。
即使你知道，也要多说一句，多问一句。
因为你知道的不一定是对的。

比如，领导说“今天把这个事情处理完！”

请一定要问，处理完的标准是什么？是把你份内的工作做完就可以了，还是必须做完之后反馈给领导，领导说完才算完，具体时间节点是什么时候，今天是指今天下班之前，还是明天上班之前，还是某个时间节点。

关心下级问过程

如果你想关心下属，或者关心新人，请记住这一点，要不然都是白做，别人不会感激你的。

比如，你想问一下下属的工作进度，请这样问“小张，我交给你的那个事情处理怎么样了，过程中有什么困难吗？”

过程中有什么困难吗？一定要加上。
不加这句的话，你是在催工作结果，时间久了，下属会犯嘀咕。

加上的话，下属会有机会跟你诉说其中的艰辛，有利于了解下属的工作情况，也能增进你们的感情。
因为，最怕付出得不到回报，更怕付出别人压根就看不见。

汇报工作说结果

如果你要汇报工作，请先说结果，再讲过程，最后再讲结果，再讲下一步计划，再讲预期结果。
不管你的工作有没有取得成果，都要这么讲。

不同之处，如果取得了成果先说在XX的支持下，XX的配合下，XX的共同努力下，取得了XX的成果。
在过程中，付出了XX的努力，加班加点XX，终于完成了预定的XX的成果，下一步我们要更加XX，取得更大的XX的成果。

如果没有完成预期目标先诚恳地说没有完成XX目标，辜负了XX的期望。
原因是在过程中遇到了XX困难，我们付出了XX的努力，仍然没有完成XX的目标，但是我们收获了XX，为下一步完成XX奠定了基础，下一步我们要更加XX，保证完成XX的目标。

总结工作说流程

如果要总结工作，尤其是中层和高层，请记住，总结和汇报是两码事，总结是总结成功之处和不足之处，更看重的是流程，是流程，是流程，不要再把工作汇报再写一遍。

如从X年X月X日起，到X年X月X日止，我们运行了，执行了，筹划了，做了XX项目，取得了XX的结果。
在此期间，我们做了XX工作，XX工作是XX项目的重要一部分，我们明确了XX目标，将工作分解为XX阶段或XX模块，最终在XX时间，完成了全部的工作。

其间，XX部分做得很好，1，……2，……3，……， XX部分存在问题，1，……2，……3，……。
在之后的工作中，要继续发扬做得好的部分，完善不好的部分，未来怎么怎么样。

交接工作讲道德

交接工作一定要讲道德，该交接的一定要交接。
一般情况下，即使你不交接，工作一样能开展下去，最多是麻烦点。
不要因为泄愤而不交接工作。
因为，没有人愿意知道你和单位的矛盾，但是所有人一定会根据你所做的，去评价你的人品。

回忆工作说感受

如果你有机会和别人诉说你在某地工作的情形，请不要瞎说领导、下属、制度、考核、运作等具体事务。
因为时过境迁，没有人会是第二个一模一样的你，对于外在的东西，每个人都有自己的判断，不需要你来指指点点，也不需要你来盖棺定论。

你只能说，你在当时的情形下，是怎样的感受，因为感受这个东西，喜怒哀乐，每个人都有，都一样的。
说感受，你是一个有血有肉的人。