连个下属都当不好，以后怎么当领导？

处处维护上司

不在部门外讨论部门内的工作，不在部门间参与同事间的议论，二是不显露自己的成绩，即便是有成绩，也是部门和上司的功劳。
三是主动为上司分忧，主动承担不好安排的工作，得到上司的认同，帮助上司进步，那么部门的成绩就很突出，部门领导升职了，部门员工当然包括自己升职的机会就大大增加。

“水涨船高”，一般的上司认同这个道理，就不会压制下属，但是“防人之心不可无”，上司的提防心理是怕下属绕过他与他的上司沟通，以达到“取代”他的目的。
企业里也无不存在这样的例子，但每当发生，均不会得到周围同事的认可，反而大家会有一个共同的想法这小子是靠着踩着别人的肩膀往上爬的，得多加提防。

不是取代而是成就你的上司，才是正确的选择

上司是顺其自然地提升了，有了位置自然可以让下属有提升的机会。
当然这个上司最好是能力强的上司，才可能在新的岗位得以成就其下属。
而下属的“成就”作用只是起到助推器的作用。

当有“成就”上司的想法存在，才不会有怀才不遇的想法，而做出不符合岗位层级的做法，比如说越级汇报等。

要让上司认可你对他的积极作用，就是在他的上司要跟你交流的想法时，第一个要让你的直接上司知道；要让周围部门的情况，第一时间告知上司；要让自己的想法第一时间与上司交流，而不是在私下议论。

“成就”上司并非“唯上”，后者是没有主观想法，前者则是理性地摆正自己的角色，而又不讳言自己的观点。

对于敏感型的上司

这类上司往往自己有些自卑，应付工作的能力差一些，很怕上司不认可、下属瞧不起，但人本身很善良，这时候会表现的小气，主要看下属如何反应。
下属老实、诚实、踏实、认真，这类上司就是好上司，下属如果真的表现对其不尊敬，得到的就是相反的结果不会有机会给你这个不听话的下属，还会影响其他下属来孤立你。

所以，尊敬这一类型的上司，可以换来他给你更大的发挥空间，善良的人往往会替他人着想~

个人能力强，心胸也宽阔的

这类上司一般是聪明人，应付事务、上司和下属都很自如。
他会判断什么时候给你鼓励，甚至允许你犯错误，但会控制结果，抓住错误降伏下属，使得你心服口服。
这类上司往往外部人缘不错，在他手下可以学习做事、做人的道理，当然他的仕途宽广，也会给下属更多发展的机遇。

个人能力强，但情商比较低，经常对外树敌的。

这类上司不太顾及下属的感受，只顾完成任务。
以自己的能力衡量一般的同事，有能力，不惜力气的下属往往得到赞许，相反进步慢，行为慢的下属势必遭到淘汰。
如果你很有能力，跟随这样的老板，会不自觉的把自己的潜能发挥出来。

如果能通过一两件事判断上司是种这类型的，还是尽快地转换一下环境，因为人可以平庸，但不可以没有善端，如果为附合这类上司扭曲自己的人生观，损失就太大了。
紧跟着这一类上司，可以换来他对你的认可，赋予你更大的责任。

建立与上司之间彼此的信任

与上司的关系应该是相互信任的关系，缺乏信任而相互猜疑，不利于工作开展也不利于你的职业发展。

与上司的信任关系不是一日能够建立的，需要一个磨合阶段，能够顺利地度过关系的磨合期，是建立信任的关键，这样需要

不要试图探知上司背后的意图，而只需要了解上司与你沟通的内容牢记这个沟通准则，可以帮助你简化与上司的沟通，避免造成不必要的理解误会。

任何工作不要绕过上司与部门外人员或者上司的上司建立关联，凡事要经过上司同意再进行处理。

表达任何观点要做到“对事”而非对人，这样容易赢得上司的认可。

对待工作要认真，对待工作细节要仔细，对待棘手的工作要甘于承担，都是赢得上司认可的做法。

了解上司习惯的工作方式，在不同情况灵活处理。

建立与上司正常的沟通方法，比如，每周汇报工作，或者谈心，或者邮件沟通等，这是解决相互之间误解的途径。

职业起步阶段，遇到第一类上司的机会比较大，因为这时候你只是一个普通员工，顶头上司无非是个主管，或者项目经理，往往下属的学历会比上司高。
这时候，尊敬上司就非常重要，想一想，既然他为上司，自然有他高人一等的地方，有值得你学习的地方。

慎重评估自己的上司判断自己上司的类型，方可摆正自己的定位。
了解上司才可以很好与其相处，不同类型的上司有不同的相处之道。

注意跟上司的沟通当上司主动沟通时不要遮掩自己对工作的看法，反而要在工作中要做有心人，对问题要有自己的观点。
除非上司提及，不要主动提及非工作方面的内容，比如个人事务和其他同事的情况等。

不要试图探知上司的动机不关心动机，而只关注他的言语、行动本身，将有利于你与上司的相处，总试图去分析其背后的真实动机，往往陷入其中，又不得其解。

适当地保持与上司的距离上司就是上司，不是无话不谈的朋友。
朋友往往不是利益相关者，自然不会有距离，但与上司保持距离是必要的，这将避免你与他人为敌，而树敌总是对己和对上司不好的事情。