当一个项目经理不容易，想要做好就更难了。
一个优秀的项目经理，能够让项目完成得更加出色，让客户更满意，让公司效益更好。
成功的道路不可复制，经验却可以互相借鉴。
一起来看下吧。
操作方法
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具备基本的素质，真正理解项目经理这个角色，确定好自己的定位。
项目经理首先是一个管理岗位，但同时也要了解好跟项目相关的一些技术，客户业务需求和相关业务知识。
特别要注意避免只懂管理和只懂技术这两个极端。
2领导并管理好项目团队，积累管理经验。
实施项目的过程，首先建立好切实可行的管理制度，并且严格执行，同时给团队明确目标，对项目的事情进行决策，对团队成员进行指导培训，合理解决发生的冲突，平衡相关人员的利益，奖惩分明。
3项目推进的过程中，根据进行的不同阶段制定好适宜的项目计划，并监控计划的实施。
同时，考察实际情况，对客户的需求与用户的反馈及时做好变更管理。
4要有良好的协调与沟通的能力，注重合作精神。
在一个项目中，80%的工作属于沟通。
维护好项目各方的关系对于项目顺利实施非常重要。
同时，要理解“一把手工程”，及时向公司“一把手”汇报工作，以获取支持、理解和资源的调配。
5注重客户与用户的参与。
因为项目的目标是提供让客户或用户满意的产品、成果获服务，因此他们的参与必不可少。
在项目实施的过程中，要及时地调研他们的需求，还要让他们参与进来，让他们对项目的工作结果及时的确认，以减少不必要的变更，保证项目的顺利实施。
6另外，要有良好的职业道德素养，树立自己的口碑，发挥个人的魅力，做一个让领导、同事能够信赖的人。
