在企业的生产过程中，总是会发现这样、那样的质量问题，这个时候质量部门就得出具《不合格评审报告》，也称《品质报告》。
那么，《不合格评审报告》一般包括哪些内容呢？
操作方法
1
2
3
4
5
6
质量问题的基本描述
不合格评审报告必须有质量问题描述，主要内容包括发生地点、发生日期、数量、送检单位，是进料检验，还是过程检验发现；是日常常规检验，还是库存品检验；这些描述很重要，是判断的依据。
2不合格内容描述
不合格内容描述主要内容为发生故障的现象，描述要详尽、如实，对于一些忽好忽坏的现象，也不能放过，此类的质量问题最麻烦，但仍然属不合格；对于某些不合格现象，还要加大检验数量，以发现更多的问题。
3不合格原因分析
当有不合格现象发生时，由品质工程师进行分析，不合格原因是多方面的材料质量不良、工艺问题、设计问题、库存呆滞过久而积灰……有时候，分析不合格原因要由品管、采购、设计部门共同分析。
4改进措施
不合格原因分析后，必须制定改进措施，改进措施一般由问题发生主要部门负责，方法也是多样的，如设计改进、退货、返工等。
5方案会签
制定改进措施后，还要经得各部门的同意、会签，达成一致意见；会签可多个部门、多个成员。
会签之后，便开始执行方案，是退货、返工，还是报废。
6方案执行追踪
在方案进行执行后，品质部要对其进行追踪，验证措施的有效性，并重新检验验证；对于某些重大问题，还要制定纠正预防措施。
