好不容易招到人了，可是没过多久，员工就离职了，就很尴尬了，被老板骂不说，又得花钱花精力去招新人，身心俱疲，那么如何降低试用期员工离职率？
操作方法
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招聘时尽量实事求是，不要为了快速招到人而夸大其词，短期是招到人了，等新人入职后发现不是那么回事，也会离职的，而且对企业口碑不利。
2一定要重视员工入职培训，让员工全面了解企业，掌握上岗需要的技能。
3入职培训完后，可以对员工进行考核，一方面让员工更加重视培训而认真学习，另一方面可以淘汰一部分不适合企业的人员。
4为了让员工快速适应企业的工作环境，可以安排新人欢迎会，让大家认识他，将公司的组织架构介绍给新人。
5人力资源部要对员工进行关怀工作，不要冷落员工，对新员工及时进行沟通，了解到员工的困难之处，急人所难。
让员工感到温暖，有归属感。
6为了让新员工尽快上手工作，可以给新人安排一个师傅，由师傅手把手教徒弟。
当然要对师傅进行奖励，如果新人有很大的进步，那么师傅也会得到物质方面的奖励。
