做好角色定位对身处不同位置的人来说都是尤为关键的。
那么，作为一个管理者该如何做好角色定位呢？
操作方法
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明确你角色所希望的位置
在你扮演管理者这个角色时，你需要明确自己的希望，明确在你现在的位置你能否创造出更大的财富与价值！
2反思位置的责任
你需要反思在管理者这个位置上你的具体责任是什么，你该怎样去承担这份责任。
哪些是你的义务，而哪些又是你的法律责任！
3加强你的支援
作为一个管理者，你肯定需要经常跟有关部门接触，而这些部分的管理者就是你的支援。
当然，家人，朋友，上级的支援也是尤为重要的！
4培养你的忍耐度
任何岗位，任何位置都不是一帆风顺的，管理者也是如此。
虽然你是管理者，管理着下级，但忍耐度还是不可缺少的，在承担职位的责任的前提下，忍耐度尤为关键！
5明确指导者身份
作为一个管理者，在面对下属时，更多的要以一个指导者的身份去与他们交流，可以说，对大多数人来说，管理者就像一个灯塔，指引着他们前进的方向！
6尝试鼓励者角色
对下属来说，来自上级，来自管理者的鼓励是很重要的。
这能有效激发他们工作的热情和动力。
因此，作为管理者，就需要时不时以一个鼓励者的身份去鼓励下级。
