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今天，聊聊“职场上遭受到不公平待遇，应该怎么办？” 在职场上，我们会遇到一些不公平的情况，甚至是你的领导、或者公司给你穿小鞋的情况。
这种情况，其实很多时候能忍则忍。
因为你不能毫无忍耐，遇到什么事情都跟别人对抗，这样你的路会越走越窄。
但是呢，有些事情可能忍受不了。
比如，你的心里实在是太委屈了，而且这个委屈在不断的累积；或者说这个待遇实在是太不公平了，会影响你的实际收入。
那这个时候，我们就需要去做一些处理。
具体怎么处理呢？我们分三步来做。
方法
第一步，我们判断一下，是否有投诉处理的窗口。
也就是说，你们公司有没有人在解决这个问题——有不公平的待遇出现的时候，有没有人来解决处理、维护正义。
这个正义，就是指一些真正的有原则的人，而不是说都在和稀泥。
如果没有的话，那还要判断一下是你主观觉得没有，还是客观上真没有。
也就是说，你自以为说了别人也不会在乎，还是说真正的没有人管理，这个是需要区分的。
很多人觉得，“我就算说出去也是无效的”，事实上只是没有方法而已。
很多公司有处理相关的部门，也有领导能做这个事情。
但是，他不相信别人，就主观的判断没有这样的窗口，那也是不行的。
所以，你首先要判断如果没有的话，那你其实再怎么去维权，意义也不大。
除非是碰到了法律问题，找律师事务所，或找律师。
但一般来说，都是有的。
那你就要判断，怎么判断呢？你要判断你公司的构架。
也就是说，有没有这样的部门，能申诉。
比如，有的公司是人力资源部就能处理。
有的公司可能有专门的内部投诉的窗口，比如投见箱。
还有一些，是专门处理的人。
我们要怎么判断，到底是否有窗口呢？就是要以事实为判断依据，不能以自我的经验理论、或者说偏见判断。
因为你可能有偏见，说“我们公司说什么也没有人听的”，这可能就是偏见。
我们要以事实为判断，就算你判断没有人能为你维护权利、还是会不公平，那你也要去试一试。
试一试以后，再以事实来做判断。
当然，如果你投诉的事情比较大，你可以先投诉一个小的，试试有没有人去管理这个事情。
所以，你首先要客观的判断，有没有这个窗口。
能不以实际行为去判断，就不以实际行为。
但是，如果可以的话，尽量的先判断一下到底有没窗口。
如果没有，那你可能投诉意义不大；如果有，我们就要利用这种的机制。
第二步，我们要正确的去投诉。
首先，投诉要及时。
很多问题，很多人当时、或者说过一两天，其实可以投诉，是一个比较合适的时期。
但有的人他不投诉，当时觉得没什么，过了很长时间以后越想心里越憋屈，后来就出来投诉。
这个时候，其实已经不及时了。
很多事情都过去了，也不好查了，不好追究了。
那这种投诉，就是一个错误的投诉，意义不大。
所以，你要及时的投诉。
然后，在公司很多是可以向人力部门去反映。
因为人力部门，在内部属于一个比较第三方的。
你可以去投诉，哪怕解决不了，也会有一次备案。
所以，最好是在客观的一个部门投诉。
这样，人力部门可能知道怎么处理，会相对有经验一些。
但有的，你可能不是投诉你的领导，那你就要跟你的领导反应，让领导来帮你去解决。
甚至说，就是你领导的事情，你直接提出，你感觉不公平。
领导，可能也会去改变。
如果改变不了，再找人力。
但是，你要及时提出，要有一个备案。
这样，以后在维护你的公平待遇的时候，会有一些证据。
也不是说第一次，而是有多次的累积，所以这个是有用的。
然后，你投诉的事情，肯定是要以事实为依据，要有证据。
这个证据，就一定是要真实的，不要有负面的情绪，也不要煽动。
你添加的水分越多，那这个投诉越无效。
一定要让你这个投诉非常干货，都是事实、都是依据，没有情绪。
如果你这个事情描述的很少，也没什么证据，全是负面的情绪。
这个时候，会默认为你这个投诉是无效的、是感性化的、是情绪化的。
所以，你一定要有正确的投诉做法。
第三步，我们要保持正确的心态。
在投诉的时候，很多人有一些错误的心态。
比如，谁都不相信。
那这个事，没人帮得了他。
这样，你就很难去维权，因为你已经不相信了。
所以，首先你应该相信你的领导。
你觉得你的领导不公正，你可以把他当做公正的。
时间长了，你可能就会发现他的确是公正的。
你要相信他，会去处理好。
如果，这个领导是你要投诉的对象，你不相信他，你还要相信人力资源部。
因为公司设立这个部门，是有它的价值的，那你就可以去相信人力。
如果到最后，你相信谁，的确都没有效果，都是不公平的待遇。
这个时候，你可能就需要坦然接受，因为你改变不了太多。
有时候，当你想去获得公道，希望追回自己想要的东西，或者说你想去“把不公平，变成公平”。
这个时候，你可能会失去的更多。
所以，我们要理性的判断，不能太情绪化。
