开会是工作中常常会做的事情，但有些会是没有意义和必要的，开会不是目的，沟通事情、解决问题才是关键，那么如何完整的开会呢？请看下面的分享。
操作方法
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要完整的开会需要提前确定会议的主题和内容，要完整的开会就需要有主题和内容，不然就毫无意义，开会是需要花费时间和精力的，一定要有明确的主题和内容才算是完整的会议。
2要完整的开会需要拟定参加的人员，要完整的开会就需要确定参加的人员包括哪些，是自己的客户，还是自己的团队，是团队的话，全员还是个别管理层等等，完整的开会需要确定这一点。
3要完整的开会需要准备好会议流程，完整的开会就需要有详细的流程，确定后主题之后，流程就是详细的过程，也是完整会议的主要构成部分。
4要完整的开会需要提前准备好材料，会议中需要的材料，包括表格、会议记录等都需要准备好，这些是最基本的，也是开一个完整的会必须要做到的，不然就会缺少很多环节和流程，很多事情也不能沟通清楚。
5要完整的开会需要确定开会的时间和地点，会议时长等等，这些也是完整的开会必备的因素，在哪里开会，具体的时间是几点，大概需要多长时间等等，都是需要提前确定。
6要完整的开会需要最终取得开会的目标，也就是说要解决的问题在会议中要解决掉，或者提供参考方案等等，总之完整的开会需要一个详细的结果才算是完整的，不能模棱两可。
7要完整的开会需要允许投票制或者一票否决等形式存在，要完整的开会，还是需要有详细的制度，有详细的形式，而有时候要得到具体的结果，还是需要通过投票的方式解决。
