越来越多的90后成为了职场的主力军，90后有鲜明的特点，您知道领导如何才能留住90后员工吗？希望我的回答能够帮到您。
操作方法
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领导要有大度的心态，但是不能有领导的架子。
要明白自己是在付出栽培90后，90后也在将学到的东西反馈到工作，其实是相互的。
这样才能够留住90后员工。
2领导要放下面子，解决工作中的问题才是关键。
领导要勇于承认错了就是错了，接纳更好的，及时调整。
这样才能够留住90后员工。
390后员工在工作上取得成绩时领导要适当夸赞90后员工。
适度的夸赞会让090后员工感到更多的满足感，对工作更加有信心。
这样才能够留住90后员工。
4领导在批评90后员工时不要太耿直。
说话的时候可以用提建议的角度去开导教育90后员工，可以说“更好的选择是。
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”90后员工会更容易接受，这样才能够留住90后员工。
5领导要把培养90后员工当做是一种投资，把学到的教出去，投资也有很多种，发现人才，投资人才也是一种。
这样才能够留住90后员工。
6领导要以身作则，言传身教。
管理好自己的行为举止，只有自己有能量了，才能去影响更多身边的90后员工。
这样才能够留住90后员工。
