团队应该如何管理？领导应该如何带队？
操作方法
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定期与每位团队成员进行面谈,至少每月一次,最好每两周一次。
2减少全员会议的次数,更多地与相应的工作人员进行小规模会议。
3进行年度绩效评估,并讨论团队成员的发展需求。
4让团队成员负起责任。
如果有人不做好自己的分内工作,那么你就得和他(她)好好谈谈。
如果不这么做,其他尽职尽责的团队成员怨恨工作不卖力的人,但更怨恨你。
5至少每年衡量一次团队的进步。
6团队领导者应该养成习惯,每年以一些工具为标准,评估团队的绩效。
让团队成员将其自己的评级白纸黑字记录下来,领导者能够通过这些评估其长处和短处;你会发现,这样做更容易就需要改进的地方达成共识。
