团队管理者对团队绩效有着重大影响。
人员的分工与合作，人员能力的开发与利用、团队沟通、团队问题的解决、未来发展的决策等，都需要团队管理者发挥作用。
今天，小编教导各位，要成为一名优秀的团队管理者，你需要做些什么。
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工具/原料
责任心
耐心细致
操作方法
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明确团队成员工作任务，制定工作计划。
一名优秀的管理者不仅要知道为了达成共同目标应该要完成哪些任务、从何做起、如何做起，更应当是一位知人善任、适材适用的“伯乐”，还要具有长远的目光，善于制定工作规划，使团队的每个成员都清晰地认识到自身职责所在。
2在计划实施过程中与成员沟通，帮助解决实现目标过程中的问题。
理论上可行的计划在变化着的现实环境中难免会遇到各种各样的问题与阻碍，管理者在做好督促工作的同时，也要关心成员遇到的难题并帮助解决，既能得人心也加快任务的完成。
3获取经费、装备、时间等各种资源，为团队顺利完成任务提供保障。
有投资才有收益，组织管理中的任务完成工作需要在一定的物质基础上展开，包括经费来源、装备提供以及时间的科学利用，这一切都需要团队管理者来主导完成。
4提示团队注意某些自身未察觉的问题。
“旁观者清”，团队成员的工作在管理者眼皮子底下进行，团队管理者要对每个成员的工作情况谙熟于心，尤其是有待改善的方面要及时提醒成员，此外还包括团队成员工作之间的衔接，团队成员进度的协调以及整个团队的集体运作与企业其他部门工作的联动。
